宝供物流董事长刘武:审时度势、量力而行,方能行稳而致远

宝供物流 2023-02-24 19:09 发表于广东
2023年2月23日, 运联年会:2023(第十届)趋势与预测大会在深圳机场凯悦酒店举行。大会上午,宝供物流董事长刘武、运联联合创始人&总裁王阳、运联智库主笔贾艺超进行了《谋篇布局2023——新老朋友说》主题对话。

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作为一个从事物流业近40年的“老兵”,刘武认为宝供物流能活到现在,有一条非常重要的经验,就是审时度势、量力而行。宝供物流始终根据市场发展的需要,以及自身能力,提出不同的想法,一步一步往前走。有了方向、目标,踏踏实实地一步一个脚印,才能够行稳而致远。
刘武说到,改革开放40年,中国经济取得了长足发展。但是从生产和流通这“两条腿”来看,生产这一条腿是很健壮的;而流通这条腿,应该把它叫做“小儿麻痹”。
他认为,现在中国生产制造的能力和水平,一点都不比欧美等发达国家差;但是,所有商品离开工厂,进入流通领域却是一团糟。其中一个特点就是环节特别多,所以造成流通费用非常高,资金周转极其缓慢。
造成流通费用高、资金周转缓慢的最主要原因,就是生产模式、流通模式存在很大的提升和改进空间。如何提升?结论就是需要从供应链的角度,应用现代化供应链理念,去改变或者优化生产企业的采购系统、生产系统和分销系统。
基于这样的判断,宝供物流也进行了转型升级,从原来的定位于物流一体化服务提供商,变成了供应链一体化服务提供商。为了支持这样定位的变化,宝供物流制定了“四轮两翼”的发展战略。
“四 轮”,第一个轮子,成立供应链事业部。当时的初衷,就是想帮助企业做供应链变革、优化、规划、设计等等;第二个轮子,加大对物流的投入(以物流为基础); 第三个轮子,建立两个大的电子商务交易平台,一个是大宗原材料的电子交易平台,另一个是大宗产品的电子商务交易平台;第四个轮子,加大投资建设全国物流基 地,并以此支撑商流、资金流、信息流。
“两翼”,则是大数据和大金融。
宝供物流希望能够给客户提供从大数据到原材料采购,以及产品物流、金融、信息等方面的服务,使企业的生意做得更加轻松自如一点。
如何帮助客户有效降低成本,如何提高服务水平,提升反应能力和速度,是干物流的一个天职。当前市场竞争越来越激烈,能不能很好地帮助客户实现业务需求,需要有很强的洞察能力、整合能力、管理能力。这几种能力也是宝供物流一直在不断提升的地方。
来源:运联网